男人的事

企业领袖22个特质(企业管理)


专注

你要完成一些关键的工作,必须让自己具有惊人的取舍能力,要学会不掺和那些杂事。否则,那些鸡毛蒜皮的事会铺天盖地让你无法自拔。(节目主持人蒂姆•费里斯)

信心

我感觉要在公司内部得到认同,就必须表现出意气风发、自信满满的气质。同时,我也凸显我性格里友善和慷慨的一面。当我把这两者完美地融为一体时,在职场上就会赢得尊重。(公关公司CEO巴里•拉弗蒂)

透明

要让我的团队和同事产生信任感和认同感,只有一个办法,那就是必须百分之百地做真实的自己。我的同事们知道自己一直以来在和怎样的人打交道,不会感到意外。(高级主管克里•波茨)

企业管理

诚信

领导者有什么样的价值观,直接反映在公司员工身上。假如我们保持专注,在每次和客户的互动中表现得真实可信,肯定会对我们的业务和企业文化产生有利影响,剩下的就水到渠成。(食品配送公司创始人贡纳•洛夫莱斯)

灵感

当年我刚来到美国的时候身无分文,除了我的运动背包就没有其他行李了。但我不能说自己身无长物:是别人给了我灵感和建议;而因为自己的信念、内心的激情和冲劲,我有了动力。(加州前州长施瓦辛格)

激情

你必须热爱自己的工作。要想在某方面取得一定的成功,你就必须沉浸其中,为之全情投入。你要以身作则,用榜样的力量领导团队。这么做倒不是因为要展示自己应该做什么,而是因为这代表了你的生活方式。(美食视频联合创始人乔佩雷斯)

创新

创新不仅是成功的根本,也是生存的根基。无论从科技还是组织的角度考虑,创新都是我们化解挑战的唯一希望。(健康与健身品牌创始人奥布里马库斯)

耐心

耐心其实是一种勇气,它意味着要考验创业者对自己的事业有多执着。创造伟业的道路总是崎岖不平的,而优秀的领导者懂得何时该放弃一些东西,何时要坚持走下去。(视频剪辑服务公司首席运营官布莱恩)

坚忍

有时我们会发现自己身处某种糟糕的境地,坚忍是重要的解决对策。那样,当真正遇到问题时我们就不会一下子崩溃。(服装品牌前市场总监霍利迪)

数据

厘清底层数据是我为公司做的最大贡献。倘若无法准确分析业务数据,我们就不会知道要把重点放到这一业务指标上。(营养补充剂信息分析网联合创始人索尔.奥威尔)

真实

我一生中接触到的所有伟大企业领袖,都是本着真实的态度去带领团队的。永远不要失去自己真实的声音、见解,以及自己的决策方式。(云服务平台首席执行官杰瑞米•布鲁姆)

开放

几乎所有优秀的企业领导都是有远见的高人,而且认准目标就会坚持下去,无论如何都不会动摇。这看起来非常神奇,其实并非巧合。领导者既要有开放的观念,又不能僵化固执,必要时得灵活调整策略。(商业咨询公司首席执行官戴蒙德•约翰)

果断

念高中和大学时,为了挣些零花钱,我经常给娱乐性的篮球比赛做裁判。一位老师给过我一个重要的建议:迅速吹哨,声音要大,不要回头看。在球赛的关键时刻,即使果断吹哨吹错了,长远来看,往往也比那些事后证明没错但却软弱无力的判断更有好处。(文献管理服务公司创始合伙人史葛.霍夫曼)

亲和力

越是重视与员工建立真正的联系,寻求帮助他们的方法而不是关注对方能为自己做什么,你就会越有亲和力,越受欢迎。只有这样的领导者才能让企业发生翻天覆地的变化。(畅销书作者刘易斯•豪斯)

放权

我带领过一些成功的团队,成员并不是出类拔萃的人才;但他们都具备成功所必需的技能和实力,而且彼此信任。要成立一支“成绩超出预期”的队伍,你需要给团队成员分配责任,下放权力。重点在于,你需要真正找出下属具备哪些工作能力,并最大限度加以利用。(健身机构高级副总香农•帕帕斯)

积极

必须营造乐观的企业文化氛围。构建过程可能会有许多波折起伏,但只要一以贯之地积极向上,就能让公司走下去。有一点得警惕:这需要有大无畏的精神。你必须真正相信自己可以实现看似不可能做到的事。(广告公司首席执行官杰森•哈里斯)

助人

我的主要目的一直是把自己最好的东西拿出来。当我能成就别人、帮助他们个人取得进步时,作为一个整体,我们都会得到成长。(品牌服务机构首席执行官克里斯托弗•佩瑞莉)

坚持

一位伟大的领导者告诉我,坚持能击溃阻挠。我学到了两大教训:所有了不起的东西都需要时间,以及无论如何都必须坚持下去。(网络工具供应商首席导师娄安•卡根)

洞察力

洞察力是领导者必备的日常特质。要能从所有收到的信息中辨别出真正重要的内容。洞察力就像智慧一样,如果加以关注,就能随着时间累积而增长。不过,它更可能是你性格的一部分,是与生倶来的。当你判断无误时,你看上去就像天才;如果你的理解出了问题,你就像是傻瓜。(威士忌酒品牌创始人巴克塔)

沟通

如果下属不了解你的期望,就无法达到你的要求。这其实是你的问题:你没有向他们表达自己的期望。你必须把工作看作一个相互协作的过程。我们总是希望大家把自己的想法和创意分享出来,那就是我们要与才华横溢的人共事的原因。(餐厅与俱乐部集团合伙人基姆.可兰奇克.如森)

担当

指责别人比自己承担责任容易得多。真正的问责不仅要承担责任,更重要的是接下来必须有所行动,纠正错误,回到正轨。(公关公司高级副总桑德拉•约翰)

借力

真正的领导者愿意寻找外部的力量来弥补团队的不足。假如你认为自己的团队能得到一切解答,那往往意味着,你没有问出正确的问题。(株子品牌市场总监尼克•乌拉瑞)

(摘自《创业邦》)

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